近日，由机械工业出版社出版的《精益商业思维》一书引起广泛关注，上市短短几天即上升到网店新书榜第二位。这本书因何备受关注？

  首先，《精益商业思维》作者为国内互联网知名投资人程浩。在成为投资人之前，程浩更为人熟知的身份是——迅雷创始人。从2001年加入百度算起，程浩在互联网行业已有十九年之久的积累。这十九年，正是中国互联网行业走向兴盛的十九年。从“三大门户”时代，到“BAT”时代，再到“TMD”移动互联网时代，程浩既身处之中，乘互联网之势完整经历了创业企业从零开始到在美国上市的全过程，又始终在观察和思考，可谓经验比较丰富、见解深刻。这本《精益商业思维》便是程浩这十九年经验积累和观察思考凝结而成的精华之作。

  如果你是创业者或者对商业有持续关注的人，那么你一定听过“精益商业”或者“精益创业”这个词。“精益商业”出现已经有很多年。程浩认为，如今，不确定性和变化已成为常态，在这样的环境中，要想掌握未来商业的主动权，核心就是精益。

  然而在中国，尤其是互联网发展的这些年，“不精益”的例子更多。拿共享自行车来举例。从被所有人看好、获得大笔融资，到众多共享自行车企业倒闭，发生了什么呢？在程浩看来，就是“不精益”惹的祸。

  假设让你来运营共享自行车这一个项目，如果钱不多，你通常会怎么做？肯定会花很多时间仔细把产品打磨好。例如，这个车到底能不能变得更轻一点？成本能不能低一点？车能不能再皮实一点？要不要换智能锁？要不要实心胎？你一定会花很多精力打磨产品。

  除了产品之外，你还会花很多精力把一个城市的模型跑出来，通过运筹学的建模方法，把详细的财务模型优化好。例如，一辆车每天骑多少次，每天营收多少钱，车的成本多少钱，运维成本是多少等，先把这笔账算清楚，才了解这一个模式能不能推广到其他城市。

  上述情况出现在公司钱少的时候。假如钱很多，你很可能不会这么做。很可能在没有算清细账的前提下，就开始扩张了，为什么？因为只有扩张才能融到下一轮投资。

  所以这就带来了一个问题，在一个城市还没有盈利，就一下扩张到了 100个城市。就像一个人一样，只有 1个伤口的时候还能止血，如果同时有 100个伤口在流血，那是止不住的。在一个大城市放 50万辆单车，所有人都能盈利，但如果放 200万辆单车，那么谁都无法盈利。

  问题就在于长期资金市场太热了，让大家背离了精益的做事方法，如果长期资金市场没那么热，很可能就不会有这样一些问题，大家都会先在小规模、小范围内把这个商业模式验证好，再继续扩张，也就是先追求效益、后追求规模，这就是精益。

  答案是肯定的。如今，互联网已成为一个基本的生活环境，没有哪个行业可以离开互联网。

  “精益商业”是每个创业者和企业家的必修课，而《精益商业思维》就是学习精益商业的必读书。