在西部原油成品油管道工程的项目中，集中了比如项目组，监理总部，EPC总部这样的领导型组织；一起也集中了比如监理分部，EPC分部这样的详细施行和操控型组织；一起还有数量巨大的施工部队。对这种一个杂乱的跨部门，乃至跨总部的项目团队，只要经过具有必定约束力的办理制度和办理思维，才能将项目团队捏合在一起，并依照既定的办理流程进行相对有用的办理。

  体系的成功施行打破了时空的限制，将异地的项目成员使用互联网渠道变成严密交流的协作团队，一起设定项目的方案、规模、使命资源分配、及进展组织，真实的完成了每日工程信息数据的实时收集，项目组成员能够实时盯梢监控项目的情况，加强对项目进展和危险的操控，及时掌握项目施行的质量和进展方针。不光处理了具有上百亿出资的西部原油成品油管道的工程方案和进展操控办理的问题，对往后中石油管道工程建造项目建造的办理具有深远的含义。