MS Project 2010是由微软公司推出的目前在国际上最为流行的项目管理软件工具，凝集了许多先进成熟的项目管理理论与方法，有助于快速构建企业项目管理信息平台，提升公司现代化的项目管理能力和管理效率。

  目前在各类IT集成及软件开发项目、新产品研发、房地产开发项目、设计项目、 工程建设项目、投资项目、企业多项目管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮企业规范项目管理的流程和增强执行效果。

  系统学习和使用MS Project软件，能够在一定程度上帮助企业提高项目经理和管理人员的实战能力，有效地监控和管理各类运营项目，更有效地进行团队的协作管理，优化工作流程，以完成项目目标和提升企业竞争力。

  本课程全面、细致地介绍了Project的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括怎么样去使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。

  总之，让你两天内轻松掌握基于信息平台分析、预测项目发展的新趋势及健康状态！实际做到时时跟踪、监控项目，进而达到合理分配资源，协调各环节工作，提升工作效率！

  任何想要用Project Professional、Project Server 管理项目的人、项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员

  本课程注重项目管理PMBOK原理与Project软件工具相结合，不仅仅只是软件操作使用通过Project的学习使用，深化对项目管理原理的理解，提高项目管理实战水平。介绍微软企业项目管理解决方案的优势和组成-整合企业中的数据，实现项目信息的共享与协作，令企业信息资源发挥100%的作用，单纯运用Project专业版进行项目管理的不足，微软企业项目管理解决方案中Project 2007/2010 Server怎么样才能解决这样一些问题。EPM2007/2010解决方案，案例演示。

  Novartis、Roche、浦东电信、上海银行、百威公司、上海虹桥机场、上海浦东机场、中国人民银行、中国人民保险公司、上海美美百货、Intel上海公司、上海银行、中国电力浙江公司。